martes, 13 de noviembre de 2012


ANÁLISIS DE LOS SIG EN LA DISCOTIENDA ALBADISCOS 

GERENCIA:  Management Information System (MIS) sistemas de información gerencial, planificación de recursos empresariales (ERP),

ALMACÉN E INVENTARIOS: Warehouse Managemnt Systems (WMS): programa informático destinado a gestionar la operativa de un almacén.

CONTABILIDAD: Software contable: programa de contabilidad o paquetes contables, destinados a sistematizar y simplificar las tareas de contabilidad.

COMPRAS: material requirement Planning (MRP): Sistema de Planificación y Administración, normalmente asociada con un software que plantea la producción y un sistema de control de inventarios. Tiene el propósito de que se tengan los materiales requeridos, en el momento oportuno para cumplir con las demandas de los clientes

RECURSOS HUMANOS: HRMS: permite adoptar enfoques estructurados para atraer, retener, desarrollar y utilizar las habilidades y conocimientos críticos necesarios para optimizar la fuerza de trabajo.

VENTAS: Customer relationship management (CRM) Sistemas informáticos de apoyo a la gestión de las relaciones con los clientes, a la venta y al marketing

OBJETIVOS

GERENCIA:
  • Lograr una eficiente administración de los recursos económicos de la organización.
  • Coordinar las diferentes áreas para incrementar la productividad.
  • Garantizar la calidad del servicio al cliente.
  • Planificar las políticas y estrategias de la organización.
  • Controlar las TI para que las áreas sean más eficientes.
ALMACÉN E INVENTARIOS:
  • Mantener el registro existencias de productos.
  • Controlar la de recepción y registro de los productos.
  • Establecer los mecanismos para proteger y conservar los productos.
  • Organizar la información que genere el Departamento de Almacenes e Inventarios.
CONTABILIDAD:

  • Proporcionar información de los recursos económicos y financieros de la organización para la toma de decisiones.
  • Registrar todas las actividades de ingresos y egresos.
COMPRAS:
  • Comprar los productos que se requieren para suplir la demanda.
  • Buscar los proveedores más eficientes en precio y calidad de servicio.
  • Informarse sobre posibles proveedores y cotizaciones.
  • Asegurarse de que los productos sean conformes a la orden de compra.
  • Mantener actualizado un manual de procedimientos de compras.
  • Mantener un registro de las compras hechas con su respectiva documentación.
RECURSOS HUMANOS:
  • Mantener un registro sobre sueldos, honorarios y vacaciones.
  • Tramitar y registrar ausencias, incapacidades y permisos.
  • Redactar los memorandos y aplicar sanciones a los empleados al incumplimiento de las políticas de la organización.
  • Prevenir y solucionar problemas en el ambiente laboral.
  • Asegurar el cumplimiento de las políticas laborales de la organización.
  • Mantener un registro de las contrataciones, despidos y liquidaciones.
VENTAS:
  • Crear un lazo directo entre el cliente y la empresa.
  • Asesorar a los clientes en la compra de su producto.
  • Aumentar las ventas de productos.
  • Lograr la satisfacción del cliente.
  • Buen servicio al cliente.
CAJERO:
  • Recibir dinero por los productos comprados por los clientes.
  • Registrar las entradas de dinero a la base de datos.
INFORMACIÓN QUE SE REQUIERE

ALMACÉN E INVENTARIOS:




CONTABILIDAD:



COMPRAS:





RECURSOS HUMANOS:


VENTAS:


CAJERO:


SATISFACCIÓN DEL CLIENTE Y LABORAL



REVISIÓN DE FORMULARIOS

  • Se identificaran las personas o área al que corresponde la revisión de formularios o procedimientos: clientes, empleados, departamentos. 
  • Si es de satisfacción del cliente o laboral se le entregara el respectivo formulario. 
  • Se revisara el formulario, formato o procedimiento. 
  • Se solicitara la aprobación del jefe del departamento y gerencia para la modificación del formulario o procedimiento si es necesario. 
  • Si es necesario se harán las respectivas modificaciones del formulario o procedimiento 
  • Se hará un informe y registro de los cambios efectuados en los formularios o procedimientos.


SISTEMAS MANUALES O COMPUTARIZADOS


Se implementara el software de proveedor BAAN (que ahora es Infor Global Solutions), planificación de recursos empresariales (ERP), Customer relationship management (CRM), Gestión del Capital Humano:

Infor LN es el sistema más potente y completa para la gestión de las demandas de fabricación compleja, la distribución y las industrias de servicios. Su amplia funcionalidad le da un control sin precedentes sobre la complejidad de sus operaciones globales, con más de 30 módulos que abarcan:
  • Gestión Financiera Global 
  • Customer Relationship Management 
  • Ventas y Administración de órdenes de configuración 
  • Empresa y Planificación de la Cadena de Suministro 
  • Fabricación de Control 
  • Compras y Adquisiciones 
  • Gestión de Proyectos 
  • Gestión de la Calidad 
  • Servicio de Gestión de 
  • Engineering Data Management 
  • Modelado Empresa dinámica 
Infor SunSystems: es un sistema integral, global de gestión financiera que incluye la contabilidad general, cuentas por pagar, cuentas por cobrar de informes, financiera y reporting operacional y análisis. También se ocupa de los activos fijos, las asignaciones de presupuesto, la gestión y las funciones comerciales relacionadas requeridas por las organizaciones financieras.

Infor Lawson Human Resource Management: Ofrece un fácil acceso a los datos, alertas e informes convenientes, y la transparencia organizativa, lo que permite al personal clave para tomar decisiones en nombre de sus socios de negocios de forma rápida y eficiente.
  • Infor Lawson aplicaciones de gestión de recursos humanos incluyen: 
  • Administración de Incidencias 
  • Empleado y Manager Self-Service 
  • Recursos Humanos 
  • Nómina 
  • Administración del Contrato Maestro 
  • Aplicaciones para móviles
http://www.infor.com/  

EXACTITUD DE LOS DATOS


PROCESO DE CAPACITACIÓN

  • Seleccionar al personal.
  • Induccion: 
- Mision y Vision

- Plan estratégico: objetivos, valores, etc…

- Normas y políticas de la empresa, horario de trabajo, etc…

- Productos que se ofrecen.

- Darle información sobre los productos.

- Descripcion del puesto trabajo

- Manual de funciones.
  • Se les entregara los respectivos formatos y formularios de su puesto de trabajo 
  • Se les enseñara el manejo y diligenciamiento del formato y formulario 
  • Se capacitara mediante un curso virtual los distintos software que se usan en la empresa. 
- ERP, CRM, software contable, recursos humanos etc..

RESUMEN

La empresa ALBADISCOS, vendedora de discos musicales, se le elaboro el plan estratégico, misión, visión, objetivos y estrategias, es una empresa pequeña con pocos trabajadores destacándose la gerencia, el área de almacenamiento, compras, contabilidad, recursos humanos y ventas, la contratación y capacitación del personal es muy simple, se hizo un estudio de mercado en el cual se analizo que la demanda es poca pero hay  un gran porcentaje de posibles y futuros clientes, llegando a un futuro a ser la empresa líder en la venta de discos en Villavicencio, se implementaran sistemas de información que sean de herramienta en la planificación y control y en la toma de decisiones de la empresa, que ayuden a tener una buena relacion con los clientes y los empleados, y a la buena gestión de almacenamiento, inventario y compras, capacitando al personal sobre los sistemas de información implementados en la empresa, la empresa mejorara su servicio y organizacion por medio de sugerencias y retroalimentacion de los clientes internos y externos de la empresa.

 FUENTES DE INVESTIGACIÓN

ttp://es.wikipedia.org/wiki/Warehouse_Management_System
http://es.wikipedia.org/wiki/Software_contable
http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_de_los_requerimientos_de_material
http://es.wikipedia.org/wiki/Customer_relationship_management
http://www.ula.ve/personal/cargos_unicos/almacenista.htm
http://www.buenastareas.com/ensayos/Funciones-Almacenistas/1781036.html
http://www.contadores.us/monedas/billetes/funciones-de-un-contador-publico-carolina-del-sur/
http://www.buenastareas.com/ensayos/Funciones-Jefe-De-Compras/562006.html
https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:9eaHR4Ofl7cJ:www.ode.es/er20061/MARCOS/P06-WEB-def.pdf+&hl=es&gl=co&pid=bl&srcid=ADGEEShZmZciCOu70S2IzYNsddejT9tDJU4TS88F8iqomLFK0DuM8gxvPu-nhFnz-81lle08AFDQz9Zn5pD1xEceDJlquGcuxHhmiJeBY1C0x6G7sKjSqTj_aW_q4dttponIc13Y7CCl&sig=AHIEtbRw0GTF4SPOFdjemHX-Rwj8VtWhFw
http://html.rincondelvago.com/estructura-del-departamento-de-rrhh.html
https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:ItH6fu37wH8J:www.carmen.gob.mx/transparencia/pdfs/fracc1/ayunta/atrib_unidadmtvarechum.pdf+&hl=es&gl=co&pid=bl&srcid=ADGEESgV3OKyFZpnFlmfXfEuXj--aRE6TzsRs-7pkUO3Y-LNPzbWvmZOp_G70GoLoCUA9FI7lN81GdbzFm3z8KNO6ChbwjOAIgppvLVvyNts61CIL7LsFTnBrxbUKfaeOrrK7nxUT7VS&sig=AHIEtbRg1vk6S6ebUAFfx4wmHsmNL7we_g
http://www.promonegocios.net/venta/funcion-vendedor.html
http://kery.lacoctelera.net/post/2009/05/27/11-manual-funciones http://es.scribd.com/doc/20766533/Manual-de-Funciones



martes, 6 de noviembre de 2012

PLANIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS INFORMATIVOS ENFOCADO A LA MEDIANA Y PEQUEÑA EMPRESA COLOMBIANA

La planificación de los Sistemas de Información (SI) se entiende como un procedimiento sistemático de toma de decisiones sobre que hacer con los sistemas de información en el futuro. Esto a evolucionado de tal manera a lo largo de los años que se pueden distinguir cuatro fases:
  • La introducción de la informática en las organizaciones
  • La expansión anárquica de las aplicaciones informáticas
  • La coordinación de los SI con los objetivos de la empresa
  • La interdependencia estratégica entre las compañías y los SI
Las fases principales que componen el procedimiento de planificación se describen a continuación:

Fase 1: Presentación y compromiso del equipo: Esta fase está dedicada a construir el equipo de trabajo que llevará a cabo la planificación y su presentación ante la organización.
Fase 2: Descripción de la situación actual: Una vez formado el equipo de trabajo y comprometida la organización con el esfuerzo de planificación, el primer paso consiste en describir la situación actual de la compañía en dos dimensiones: el negocio y los sistemas existentes.

Fase 3: Elaboración del Plan de TI/SI: Durante esta fase se lleva a cabo la planificación propiamente dicha, donde se llevan a cabo las siguientes actividades:

  • Documentar las necesidades de información de cada una de las funciones del negocio.
  • Identificar las necesidades que no son cubiertas o parcialmente cubiertas por los sistemas actuales.
  • Formular propuestas de actividades que influyan directamente en las líneas estratégicas de la empresa.
  • Estimar el costo aproximado de la alternativa elegida
Fase 4: Programación de actividades: En esta fase se detallan las acciones específicas en forma de proyectos que se llevarán a cabo durante el primer año de vigencia del Plan.

En Colombia la mayoría de la PYMES no tienen un SI implementado en su empresa, por tal motivo las empresas no logran ser competitivas con empresas extranjeras que están llegando al país. Los sistemas de información ayudan a las PYMES a exportar su  productos porque:

Una serie de estudios de caso son relevados por Ueki, Tsuji y Cárcamo Olmos (2005, pág. 10) para
confeccionar una lista de razones por las cuales las TICs pueden solucionar parte de los problemas de
exportación –principalmente– de las MIPYMES, destacando:
  • Mejorar el acceso a la información,
  • Mejorar la gestión administrativa interna,
  • Mejorar la gestión de productos y el control de calidad,
  • Aumentar la productividad,
  • Facilitar la colaboración con otras empresas,
  • Lograr nuevas oportunidades comerciales,
  • Reducir los costos relacionados con procesos comerciales,
  • Mejorar la transparencia del sector.
La mayoría de las empresas en Colombia son PYMES por eso son muy importantes en la economía del país.

FUENTES: